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theses = {
    'en': (
        """Not found""",
        """Markets are conversations.""",
        """Markets consist of human beings, not demographic sectors.""",
        """Conversations among human beings sound human. They are
conducted in a human voice.""",
        """Whether delivering information, opinions, perspectives,
dissenting arguments or humorous asides, the human voice is
typically open, natural, uncontrived.""",
        """People recognize each other as such from the sound of this
voice.""",
        """The Internet is enabling conversations among human beings that
were simply not possible in the era of mass media.""",
        """Hyperlinks subvert hierarchy.""",
        """In both internetworked markets and among intranetworked
employees, people are speaking to each other in a powerful new
way.""",
        """These networked conversations are enabling powerful new forms
of social organization and knowledge exchange to emerge.""",
        """As a result, markets are getting smarter, more informed, more
organized. Participation in a networked market changes people
fundamentally.""",
        """People in networked markets have figured out that they get far
better information and support from one another than from
vendors. So much for corporate rhetoric about adding value to
commoditized products.""",
        """There are no secrets. The networked market knows more than
companies do about their own products. And whether the news is
good or bad, they tell everyone.""",
        """What’s happening to markets is also happening among employees.
A metaphysical construct called “The Company” is the only thing
standing between the two.""",
        """Corporations do not speak in the same voice as these new
networked conversations. To their intended online audiences,
companies sound hollow, flat, literally inhuman.""",
        """In just a few more years, the current homogenized “voice” of
business — the sound of mission statements and brochures —
will seem as contrived and artificial as the language of the
18th century French court.""",
        """Already, companies that speak in the language of the pitch, the
dog-and-pony show, are no longer speaking to anyone.""",
        """Companies that assume online markets are the same markets that
used to watch their ads on television are kidding themselves.""",
        """Companies that don’t realize their markets are now networked
person-to-person, getting smarter as a result and deeply joined
in conversation are missing their best opportunity.""",
        """Companies can now communicate with their markets directly. If
they blow it, it could be their last chance.""",
        """Companies need to realize their markets are often laughing. At
them.""",
        """Companies need to lighten up and take themselves less
seriously. They need to get a sense of humor.""",
        """Getting a sense of humor does not mean putting some jokes on
the corporate web site. Rather, it requires big values, a
little humility, straight talk, and a genuine point of view.""",
        """Companies attempting to “position” themselves need to take a
position. Optimally, it should relate to something their market
actually cares about.""",
        """Bombastic boasts — “We are positioned to become the preeminent
provider of XYZ” — do not constitute a position.""",
        """Companies need to come down from their Ivory Towers and talk to
the people with whom they hope to create relationships.""",
        """Public Relations does not relate to the public. Companies are
deeply afraid of their markets.""",
        """By speaking in language that is distant, uninviting, arrogant,
they build walls to keep markets at bay.""",
        """Most marketing programs are based on the fear that the market
might see what’s really going on inside the company.""",
        """Elvis said it best: “We can’t go on together with suspicious
minds.”""",
        """Brand loyalty is the corporate version of going steady, but the
breakup is inevitable — and coming fast. Because they are
networked, smart markets are able to renegotiate relationships
with blinding speed.""",
        """Networked markets can change suppliers overnight. Networked
knowledge workers can change employers over lunch. Your own
“downsizing initiatives” taught us to ask the question:
“Loyalty? What’s that?”""",
        """Smart markets will find suppliers who speak their own language.""",
        """Learning to speak with a human voice is not a parlor trick. It
can’t be “picked up” at some tony conference.""",
        """To speak with a human voice, companies must share the concerns
of their communities.""",
        """But first, they must belong to a community.""",
        """Companies must ask themselves where their corporate cultures
end.""",
        """If their cultures end before the community begins, they will
have no market.""",
        """Human communities are based on discourse — on human speech
about human concerns.""",
        """The community of discourse is the market.""",
        """Companies that do not belong to a community of discourse will
die.""",
        """Companies make a religion of security, but this is largely a
red herring. Most are protecting less against competitors than
against their own market and workforce.""",
        """As with networked markets, people are also talking to each
other directly inside the company — and not just about rules
and regulations, boardroom directives, bottom lines.""",
        """Such conversations are taking place today on corporate
intranets. But only when the conditions are right.""",
        """Companies typically install intranets top-down to distribute HR
policies and other corporate information that workers are doing
their best to ignore.""",
        """Intranets naturally tend to route around boredom. The best are
built bottom-up by engaged individuals cooperating to construct
something far more valuable: an intranetworked corporate
conversation.""",
        """A healthy intranet organizes workers in many meanings of the
word. Its effect is more radical than the agenda of any union.""",
        """While this scares companies witless, they also depend heavily
on open intranets to generate and share critical knowledge.
They need to resist the urge to “improve” or control these
networked conversations.""",
        """When corporate intranets are not constrained by fear and
legalistic rules, the type of conversation they encourage
sounds remarkably like the conversation of the networked
marketplace.""",
        """Org charts worked in an older economy where plans could be
fully understood from atop steep management pyramids and
detailed work orders could be handed down from on high.""",
        """Today, the org chart is hyperlinked, not hierarchical. Respect
for hands-on knowledge wins over respect for abstract
authority.""",
        """Command-and-control management styles both derive from and
reinforce bureaucracy, power tripping and an overall culture of
paranoia.""",
        """Paranoia kills conversation. That’s its point. But lack of open
conversation kills companies.""",
        """There are two conversations going on. One inside the company.
One with the market.""",
        """In most cases, neither conversation is going very well. Almost
invariably, the cause of failure can be traced to obsolete
notions of command and control.""",
        """As policy, these notions are poisonous. As tools, they are
broken. Command and control are met with hostility by
intranetworked knowledge workers and generate distrust in
internetworked markets.""",
        """These two conversations want to talk to each other. They are
speaking the same language. They recognize each other’s voices.""",
        """Smart companies will get out of the way and help the inevitable
to happen sooner.""",
        """If willingness to get out of the way is taken as a measure of
IQ, then very few companies have yet wised up.""",
        """However subliminally at the moment, millions of people now
online perceive companies as little more than quaint legal
fictions that are actively preventing these conversations from
intersecting.""",
        """This is suicidal. Markets want to talk to companies.""",
        """Sadly, the part of the company a networked market wants to talk
to is usually hidden behind a smokescreen of hucksterism, of
language that rings false — and often is.""",
        """Markets do not want to talk to flaks and hucksters. They want
to participate in the conversations going on behind the
corporate firewall.""",
        """De-cloaking, getting personal: We are those markets. We want to
talk to you.""",
        """We want access to your corporate information, to your plans and
strategies, your best thinking, your genuine knowledge. We will
not settle for the 4-color brochure, for web sites
chock-a-block with eye candy but lacking any substance.""",
        """We’re also the workers who make your companies go. We want to
talk to customers directly in our own voices, not in platitudes
written into a script.""",
        """As markets, as workers, both of us are sick to death of getting
our information by remote control. Why do we need faceless
annual reports and third-hand market research studies to
introduce us to each other?""",
        """As markets, as workers, we wonder why you’re not listening. You
seem to be speaking a different language.""",
        """The inflated self-important jargon you sling around — in the
press, at your conferences — what’s that got to do with us?""",
        """Maybe you’re impressing your investors. Maybe you’re impressing
Wall Street. You’re not impressing us.""",
        """If you don’t impress us, your investors are going to take a
bath. Don’t they understand this? If they did, they wouldn’t
let you talk that way.""",
        """Your tired notions of “the market” make our eyes glaze over. We
don’t recognize ourselves in your projections — perhaps
because we know we’re already elsewhere.""",
        """We like this new marketplace much better. In fact, we are
creating it.""",
        """You’re invited, but it’s our world. Take your shoes off at the
door. If you want to barter with us, get down off that camel!""",
        """We are immune to advertising. Just forget it.""",
        """If you want us to talk to you, tell us something. Make it
something interesting for a change.""",
        """We’ve got some ideas for you too: some new tools we need, some
better service. Stuff we’d be willing to pay for. Got a minute?""",
        """You’re too busy “doing business” to answer our email? Oh gosh,
sorry, gee, we’ll come back later. Maybe.""",
        """You want us to pay? We want you to pay attention.""",
        """We want you to drop your trip, come out of your neurotic
self-involvement, join the party.""",
        """Don’t worry, you can still make money. That is, as long as it’s
not the only thing on your mind.""",
        """Have you noticed that, in itself, money is kind of
one-dimensional and boring? What else can we talk about?""",
        """Your product broke. Why? We’d like to ask the guy who made it.
Your corporate strategy makes no sense. We’d like to have a
chat with your CEO. What do you mean she’s not in?""",
        """We want you to take 50 million of us as seriously as you take
one reporter from The Wall Street Journal.""",
        """We know some people from your company. They’re pretty cool
online. Do you have any more like that you’re hiding? Can they
come out and play?""",
        """When we have questions we turn to each other for answers. If
you didn’t have such a tight rein on “your people” maybe they’d
be among the people we’d turn to.""",
        """When we’re not busy being your “target market,” many of us are
your people. We’d rather be talking to friends online than
watching the clock. That would get your name around better than
your entire million dollar website. But you tell us speaking to
the market is Marketing’s job.""",
        """We’d like it if you got what’s going on here. That’d be real
nice. But it would be a big mistake to think we were holding
our breath.""",
        """We have better things to do than worry about whether you’ll
change in time to get our business. Business is only a part of
our lives. It seems to be all of yours. Think about it: who
needs whom?""",
        """We have real power and we know it. If you don’t quite see the
light, some other outfit will come along that’s more attentive,
more interesting, more fun to play with.""",
        """Even at its worst, our newfound conversation is more
interesting than most trade shows, more entertaining than any
TV sitcom, and certainly more true-to-life than the corporate
web sites we’ve been seeing.""",
        """Our allegiance is to ourselves — our friends, our new allies
and acquaintances, even our sparring partners. Companies that
have no part in this world, also have no future.""",
        """Companies are spending billions of dollars on Y2K. Why can’t
they hear this market timebomb ticking? The stakes are even
higher.""",
        """We’re both inside companies and outside them. The boundaries
that separate our conversations look like the Berlin Wall
today, but they’re really just an annoyance. We know they’re
coming down. We’re going to work from both sides to take them
down.""",
        """To traditional corporations, networked conversations may appear
confused, may sound confusing. But we are organizing faster
than they are. We have better tools, more new ideas, no rules
to slow us down.""",
        """We are waking up and linking to each other. We are watching.
But we are not waiting."""
    ),

    'de': (
        """Nicht gefunden""",
        """Märkte sind Gespräche.""",
        """Märkte bestehen aus Menschen, nicht aus demographischen Daten.""",
        """Gespräche zwischen Menschen klingen menschlich. Sie werden mit
einer menschlichen Stimme geführt.""",
        """Ob zum Austausch von Information, Meinungen, Perspektiven,
Standpunkten oder Anekdoten, die Stimme des Menschen ist offen, natürlich und
ehrlich.""",
        """Menschen erkennen einander am Klang ihrer Stimme.""",
        """Das Internet ermöglicht Gespräche unter Menschen, die in den Zeiten
der Massenmedien einfach nicht möglich waren.""",
        """Hyperlinks untergraben Hierarchien.""",
        """Sowohl in intervernetzten Märkten, als auch unter intravernetzten
Mitarbeitern sprechen die Menschen auf eine neue kraftvolle Art und Weise
miteinander.""",
        """Diese vernetzten Gespräche erschaffen kraftvolle neue Formen der
sozialen Ordnung und es tauchen neue Arten des Wissensaustausches auf.""",
        """Daraus resultierend werden die Märkte intelligenter, sind besser
informiert und organisiert. Die Teilnahme am vernetzten Markt verändert die
Leute fundamental.""",
        """Die Menschen in vernetzten Märkten haben herausgefunden, dass sie
sich weit bessere Information und Unterstützung gegenseitig bieten können als
sie von ihren Verkäufern erhalten. Soviel zur Unternehmensrethorik über den
Mehrwert der eigenen Produkte.""",
        """Es gibt keine Geheimnisse. Der vernetzte Markt weiß mehr als die
Unternehmen über ihre eigenen Produkte. Und egal ob die Nachricht gut oder
schlecht ist, sie erzählen es jedem.""",
        """Was mit den Märkten geschieht, geschieht genauso unter den Mitarbeitern.
Nur ein metaphysisches Konstrukt namens "Die Firma" steht zwischen den beiden.""",
        """Die Unternehmen sprechen nicht mit der selben Stimme, wie diese
neuen vernetzten Gespräche. In den Ohren des online Zielpublikums klingen die
Firmen hohl, flach, regelrecht unmenschlich.""",
        """In nur wenigen Jahren wird die homogene "Stimme" der Geschäftswelt
— der Klang von Firmenphilosophien und Broschüren — überholt und künstlich
klingen, wie die Sprache der Gerichtshöfe des 18ten Jahrhunderts in Frankreich.""",
        """Schon heute hört keiner mehr die Stimmen der Firmen, die reden als
hätten sie es mit Idioten zu tun.""",
        """Unternehmen, die annehmen, die Online-Märkte seien die selben
Märkte wie die, in denen man sich die Fernsehwerbung reinpfeift, machen
sich selber etwas vor.""",
        """Unternehmen, die nicht begreifen, dass ihre Märkte jetzt von
Person zu Person vernetzt sind, daraus resultierend intelligenter werden
und sich in Gesprächen vereinen, versäumen ihre beste Chance.""",
        """Unternehmen können jetzt direkt mit ihren Märkten kommunizieren.
Wenn Sie das verpatzen, könnte es ihre letzte Chance gewesen sein.""",
        """Unternehmen müssen erkennen, dass ihre Märkte häufig lachen. Über sie.""",
        """Unternehmen müssen an Gewicht verlieren und sich weniger wichtig
nehmen. Sie brauchen einen Sinn für Humor.""",
        """Einen Sinn für Humor entwickeln heißt nicht, ein paar Witze auf
die Unternehmens-Website zu klatschen. Vielmehr bedarf es echter Werte,
einer Portion Bescheidenheit, direkter Worte und einer klaren Aussage.""",
        """Unternehmen, die sich "Positionieren" möchten, müssen selber
Position beziehen. Optimalerweise dort wo ihr Markt seine Interessen hat.""",
        """Angeberische Prahlerei wie: "Wir streben die Marktführerschaft
für xyz an" lassen keine Position erkennen.""",
        """Firmen müssen von ihrem hohen Ross herabsteigen und mit den
Menschen sprechen, mit denen sie Beziehungen aufbauen wollen.""",
        """Öffentlichkeitsarbeit stehet nicht in Relation zur Öffentlichkeit.
Unternehmen haben tiefgreifende Ängste vor ihren Märkten.""",
        """Indem sie in einer Sprache sprechen, die distanziert, wenig
einladend und arrogant ist, bauen sie Mauern, um ihre Märkte in Schach zu halten.""",
        """Die meisten Marketing-Programme basieren auf der Angst, es könne
sich herausstellen was wirklich innerhalb des Unternehmens abgeht.""",
        """Elvis hat es am besten formuliert: "Auf einer Basis des Misstrauens
können wir nicht zusammen weitergehen" """,
        """Markentreue ist wie frisch verliebt sein — der Bruch kommt
unweigerlich, und zwar schnell. Intelligente Märkte können, weil sie
vernetzt sind, in Windeseile neue Kontakte knüpfen.""",
        """Vernetzte Märkte können ihre Lieferanten über Nacht wechseln.
Vernetzte Wissensarbeiter können ihren Arbeitgeber während des
Mittagessens wechseln. Eure eigenen Gesundschrumpfungs-Maßnahmen haben
uns gelehrt, die Frage zu stellen: "Loyalität? Was ist das?" """,
        """Intelligente Märkte werden Liefernten finden, die Ihre Sprache sprechen.""",
        """Zu lernen mit einer menschlichen Stimme zu reden ist kein billiger
Trick. Es kann nicht auf irgendeiner hippen Konferenz aufgeschnappt werden.""",
        """Um mit einer menschlichen Stimme zu sprechen, müssen die Unternehmen
die Interessen mit denen ihrer "Community" teilen.""",
        """Zunächst aber müssen sie Mitglied einer "Community" sein.""",
        """Unternehmen müssen sich fragen, wo ihre Unternehmenskultur endet.""",
        """Wenn ihre Kultur dort endet wo die "Community" anfängt, dann
werden sie keinen Markt haben.""",
        """Menschliche "Communities" basieren auf Austausch — auf
menschlicher Sprache, auf menschlichen Interessen.""",
        """Die "Community" des Austausches ist der Markt.""",
        """Unternehmen, die nicht zu einer "Community" des Austausches
gehören, werden sterben.""",
        """Unternehmen machen Aufsehen um Sicherheitsaspekte, aber das ist
nur Fassade. Meistens schützen sie sich weniger vor dem Wettbewerb als vor
ihren eigenen Märkten und Angestellten.""",
        """So wie es in vernetzten Märkten geschieht, so reden auch Menschen
miteinander, direkt innerhalb der Firma, und nicht nur über Regeln und
Konventionen, Hausordnungen und Profite.""",
        """Solche Gespräche finden heute in unternehmenseigenen Intranets
statt. Aber nur wenn die Bedingungen dafür stimmen.""",
        """Typischerweise installieren Unternehmen Intranets "Top-Down",
um ihre Mitarbeiter-Richtlinien und andere Unternehmensinformationen zu
verbreiten. Im Gegenzug geben die Mitarbeiter ihr best,es diese Inhalte
zu ignorieren.""",
        """Intranets neigen dazu, Langeweile zu umgehen. Die besten entstehen
"bottom-up" von engagierten Individuen, die kooperieren, um etwas viel
wertvolleres zu erschaffen: eine intravernetzte Kommunikation innerhalb
des Unternehmens.""",
        """Ein gesundes Intranet organisiert die Mitarbeiter im
wortwörtlichen Sinne. Sein Effekt ist radikaler als jede Firmenphilosophie.""",
        """Während sich die Unternehmen davor fürchten, sind sie gleichzeitig
abhängig von offenen Intranets, um das entscheidende Wissen zu generieren und
zu teilen. Sie müssen dem Drang widerstehen, diese vernetzte Kommunikation zu
"verbessern" oder zu kontrollieren.""",
        """Wenn Intranets nicht durch Angst und Regulierung begrenzt werden,
klingen die Gespräche, die dort entstehen, deutlich wie die Gespräche der
vernetzten Märkte.""",
        """Organigramme funktionierten in früheren Zeiten der Wirtschaft, als
Pläne von der Spitze einer steilen Managementpyramide aus umfassend verstanden,
und detaillierte Arbeitsaufträge von oben nach unten durchgereicht werden konnten.""",
        """Heutzutage sind Organigramme mit Hyperlinks versehen — nicht
hierarchisch. Respekt für pragmatisches Wissen gewinnt gegenüber dem Respekt
für abstrakte Autorität.""",
        """Befehls- und Kontrollmanagement wurzeln in und verstärken die
Bürokratie, die Ellbogenmentalität und eine allgemeine Kultur der Paranoia.""",
        """Paranoia tötet das Gespräch. Das ist ihr Zweck. Aber ein Mangel
an offenem Gespräch tötet Unternehmen.""",
        """Es finden zwei Arten von Gesprächen statt. Eines innerhalb des
Unternehmens und eines mit dem Markt.""",
        """In den meisten Fällen funktioniert keines der Gespräche besonders
gut. Fast ausschließlich lässt sich die Ursache für dieses Versagen auf
überflüssige Ausformungen von Kommando und Kontrolle zurückführen.""",
        """Als Geschäftspolitik ist dies Gift. Als Methoden sind sie
unbrauchbar geworden. Kommando und Kontrolle erwecken bei vernetzten
Wissensarbeitern Feindseligkeit und bewirken in vernetzten Märkten Misstrauen.""",
        """Diese beide Gespräche möchten sich vermischen. Sie sprechen die
gleiche Sprache. Sie erkennen sich in ihren Stimmen wieder.""",
        """Intelligente Unternehmen werden beiseite treten und dazu
beitragen, daß das Unvermeidliche schneller geschieht.""",
        """Wenn wir die Bereitschaft, nicht im Wege zu stehen als
Maßstab für den IQ nehmen, gibt es erst sehr wenig intelligente Unternehmen.""",
        """Wie auch immer, unterschwellig nehmen Millionen von Menschen
heute Unternehmen als wundersame legale Märchen wahr, welche aktiv zu
verhindern versuchen, daß diese Gespräche ineinander greifen.""",
        """Das ist selbstmörderisch. Märkte wollen mit Unternehmen sprechen.""",
        """Leider ist der Bereich des Unternehmens, mit dem ein vernetzter
Markt sprechen möchte, für gewöhnlich hinter einer Nebelwand verborgen.
Hinter einer Sprache, die falsch klingt und oft genug auch falsch ist.""",
        """Märkte möchten nicht mit Sprücheklopfern und Aufschneidern
sprechen. Sie möchten an den Gesprächen teilnehmen, die hinter den Firewalls
stattfinden.""",
        """Um mal direkt zu werden: "Wir sind diese Märkte. Wir möchten
mit euch sprechen." """,
        """Wir möchten Einblick haben in eure Unternehmensinformationen,
in eure Pläne und Strategien, eure besten Gedanken und euer echtes Wissen.
Mit der Vierfarb-Broschüre und einem hochglanz Internet-Auftritt ohne
jegliche Substanz geben wir uns nicht zufrieden.""",
        """Wir sind auch die Mitarbeiter, die eure Unternehmen am laufen
halten. Wir möchten mit unseren eigenen Stimmen direkt mit den Kunden
sprechen, nicht in Plattitüden, die auf einem Stück Papier stehen.""",
        """Als Märkte, als Arbeiter, macht es uns beide krank, eure
Informationen per Fernbedienung zu erhalten. Wozu brauchen wir
gesichtslose Jahresberichte und Marktstudien aus dritter Hand, um uns
einander vorzustellen?""",
        """Als Märkte und als Mitarbeiter fragen wir uns, warum ihr uns
nicht zuhört. Es scheint, ihr sprecht eine andere Sprache.""",
        """Der aufgeblasene, wichtigtuerische Jargon, den ihr verbreitet
— in der Presse, auf euren Konferenzen — was hat der mit uns zu tun?""",
        """Vielleicht könnt ihr damit eure Investoren beeindrucken.
Vielleicht beeindruckt ihr die Wallstreet. Uns beeindruckt ihr jedenfalls
nicht damit.""",
        """Wenn ihr uns nicht beeindruckt, werden eure Investoren baden
gehen. Verstehen die das nicht? Wenn sie es verstünden, würden sie euch
nicht so reden lassen.""",
        """Eure gelangweilten Abhandlungen über den "Markt" nerven uns.
Wir erkennen uns in euren Projektionen nicht wieder — vielleicht weil wir
wissen, daß wir bereits ganz wo anders sind.""",
        """Wir mögen diesen neuen Marktplatz viel mehr. In Wahrheit
erschaffen wir ihn.""",
        """Ihr seid eingeladen, aber dies ist unsere Welt. Zieht eure
Schuhe an der Tür aus. Wenn ihr mit uns Geschäfte machen wollt, dann
steigt runter von eurem Kamel!""",
        """Wir sind immun gegen Werbung. Vergesst es einfach.""",
        """Wenn ihr mit uns reden wollt, dann erzählt uns was. Zur
Abwechslung mal was interessantes.""",
        """Wir haben da ein paar Ideen für euch: ein paar neue Tools,
die wir brauchen, einen besseren Service. Zeug, für das wir breit wären,
Geld auszugeben. Habt ihr ne Minute?""",
        """Du bist so sehr mit deinen Geschäften zu Gange, du hast keine
Zeit unsere eMail zu beantworten? Ach, so was Dummes aber auch,
t´schuldigung, wir kommen später wieder. Womöglich.""",
        """Ihr wollt, dass wir euch Geld geben? Dann gebt uns eure
Aufmerksamkeit.""",
        """Wir möchten, dass ihr runterkommt von eurem Trip, herauskommt aus
eurer neurotischen Selbstbezogenheit, steigt ein in die Party.""",
        """Macht euch keine Sorgen, ihr könnt immer noch Geld verdienen.
Das heißt solange dies nicht das einzige ist, was ihr im Kopf habt.""",
        """Habt ihr bemerkt, dass Geld an sich eine recht eindimensionale
und langweilige Angelegenheit ist? Worüber könnten wir sonst noch reden?""",
        """Dein Produkt ist kaputt gegangen. Warum? Wir würden gerne den
Fragen, der es gemacht hat. Eure Unternehmensstrategie macht keinen Sinn.
Wir hätten gerne einen Chat mit eurer Geschäftsführerin. Was meinst du, sie
ist nicht im Hause?""",
        """Wir möchten, dass ihr uns 50 Millionen genauso ernst nehmt wie
einen Reporter vom Wall Street Journal.""",
        """Wir kennen ein paar Leute aus eurer Firma. Sie sind online recht
cool. Habt ihr noch welche von der Sorte, die ihr versteckt? Dürfen sie
rauskommen und mitspielen?""",
        """Wenn wir Fragen haben, dann beantworten wir uns die gegenseitig.
Wenn ihr "eure Leute" nicht an so kurzer Leine halten würdet, würden sie
vielleicht zu denen gehören, an die wir uns wenden.""",
        """Wenn wir nicht gerade damit beschäftigt sind eure Zielgruppe zu
sein, sind viele von uns eure Leute. Wir würden eher mit unseren Freunden
online sprechen, als auf die Uhr zu schauen. Das würde euch besser bekannt
machen als eure ganze millionenschwere Website. Aber ihr sagt uns, mit dem
Markt zu sprechen sei die Aufgabe des Marketings.""",
        """Wir würden uns freuen, wenn ihr kapiert, was hier abgeht. Das
wäre wirklich toll. Aber glaubt ja nicht, dass wir deswegen die Luft anhalten.""",
        """Wir haben besseres zu tun, als uns darüber Sorgen zu machen,
ob ihr euch rechtzeitig wandeln könnt, um mit uns ins Geschäft zu kommen.
Das Geschäftliche ist nur ein Teil unseres Lebens. Bei euch scheint das
anders zu sein. Denkt darüber nach: wer braucht wen?""",
        """Wir haben wirkliche Macht, und wir wissen das. Wenn ihr das
nicht erkennt, wird jemand anders daherkommen, jemand aufmerksameres,
jemand interessanteres, jemand, mit dem es mehr Spaß macht zu spielen.""",
        """Sogar in seiner simpelsten Variante ist unser neu entdecktes
Gespräch interessanter als eure Messen, unterhaltsamer als eure Sitcoms
und ganz bestimmt lebensnaher als eure Unternehmenswebsites, die wir
bisher gesehen haben.""",
        """Unsere Treue gilt uns selbst — unseren Freunden, unseren neuen
Verbündeten und Bekannten, ja sogar unseren Sparring-Partnern. Firmen,
die keinen Anteil an dieser Welt haben, haben auch keinen Zukunft.""",
        """Unternehmen haben Millionen von Dollars für das
Jahrzweitausend-Problem ausgegeben. Warum hören sie nicht diese Zeitbombe
des Marktes ticken? Der Einsatz ist hier sogar höher.""",
        """Wir sind sowohl innerhalb der Firmen als auch außerhalb.
Die Grenzen, die uns trennen, sehen heute aus wie die Berliner Mauer,
aber sie sind wirklich nur ein Störfaktor. Wir wissen auch diese Mauer
wird fallen. Wir werden von beiden Seiten daran arbeiten um sie niederzureißen.""",
        """Traditionellen Unternehmen mögen vernetzte Gespräche chaotisch
erscheinen und wirr klingen. Aber wir organisieren uns schneller als diese
Unternehmen. Wir haben bessere Tools, mehr neue Ideen und weniger Regeln,
mit denen wir uns ausbremsen.""",
        """Wir wachen gerade auf und verbinden uns miteinander. Wir
beobachten, aber wir warten nicht."""
    ),
}