diff --git a/docs/collab/133.md b/docs/collab/133.md
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+++ b/docs/collab/133.md
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+# 5	Weitere Open-Science-Themen
+## 5.1 Berücksichtigung von Open Source in Förderinstrumenten
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+Im Rahmen der in den letzten zwei Jahren etablierten [Community of Practice "Open Source"](https://bfh.github.io/contact#bfhchopensource) haben wir aus Sicht (AHB, HAFL, TI, W und Vizerektorat) erste strategische [Anlaufpunkte zum Thema Open Source](http://bfh.ch/opensource) an der BFH aufbauen können.
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+Analog zu 4.1 stellen auch wir fest, dass die "Mitarbeit an" und "Freigabe von" quelloffenen Systemen bisher nicht als eigenständige (und gleichwertige) Leistung in der Forschungsinitiative berücksichtigt wird (s. [#52](https://github.com/bfh/opensource/issues/52)).
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+Wir schlagen ein **klares Commitment zur präferierten [Nutzung (1), Mitarbeit (2) und Freigabe (3)](https://bfh.github.io) von Projekten** ([open-by-default](https://en.wikipedia.org/wiki/Open_by_default)) unter freien und offenen [Lizenzen nach SPDX](https://spdx.org/licenses/): 
+   - für Software: [Open Source Initiative (OSI)](https://opensource.org/license),
+   - für Dokumentation & kreative Inhalte: [Creative Commons (CC)](https://creativecommons.org/cclicenses/),
+   - sowie für (offene) Daten, KIs und Hardware
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+in öffentlichen, frei zugänglichen, nicht-kommerziellen Repositorien (wie z.B. [github.com/bfh](https://github.com/bfh)) vor.
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+Dieses Commitment soll mit den folgenden Massnahmen explizit gefördert und honoriert werden:
+ - (1) **Open-Source-Projekte bzw. -Produkte zu Nutzen** u.a. 
+   - bei der (Neu)-Beschaffung und -Aufbau von Lösungen und Systemen
+   - bei der Evaluation von (offenen) Alternativen und dem Wechsel zu der Bestandslösungen
+   - ...
+ - (2) das **Mitwirken an bestehenden Open-Source-Projekten**, die im Rahmen von Initiativen beispielsweise in Form von Frameworks, Bibliotheken und ganzen Softwareprojekten zum Einsatz kommen durch z.B.
+   - das Melden von Fehlern & Anforderungslücken 
+   - dem Beitragen der Fehlerbehebungen & Anforderungslücken
+   - der Mitarbeit an Dokumentations- und Beispiellücken
+   - das Betreuen von Communities und deren Prozessen
+   - ...
+ - (3) das **Initiieren von neuen und Erhalten von bestehenden Projekten**
+   - Durchführen von Marktrecherchen zu ggfs. bereits bestehenden offenen Alternativprojekten
+   - Vorbereitung und Begleitung der Lancierung eines Vorhabens
+   - kontinuierliche Unterstützung von als strategisch eingestufen Projekten 
+   - ...
+ - **Valorisation von "Open-Source-Publikationen" (OSPs)** in Form (2) und (3)
+   - systematische Erfassung der OSPs in ARBOR
+   - OSPs werden wie Peer-Reviewed Publikationen behandelt und erhalten dieselben Incentives und Valorisationen
+ - (1), (2) und (3): Einrichtung eines **zentralen Förderkontos** mit einer entsprechenden ILV-Planung
+   - mit **klaren Förderzielen je Stufe**
+   - hier lässt sich als Beispiel das [Rochester Institute of Technology (RIT)](https://landscape.todogroup.org/?item=ospo-adopter--ospo-ad-pter--rochester-institute-of-technology-adopter) anführen, welches auf [crunchbase.com](https://www.crunchbase.com/organization/rochester-institute-of-technology) transparent ihr Funding für ihre "[Open Source Program Office (OSPO)](https://digital-sustainability.github.io/module-eoss-ospo101/module3/#what-is-an-open-source-program-office)"-Aktivitäten auf den Ebenen "Nutzen (1) - Strategisch (4)" ausweisen