ppt 阐述技巧

[chiyan-lin]

在做项目汇报的时候，总是忍不住流水账起来，整个ppt的逻辑上就很容易散掉。

不同于分享知识，项目汇报是要体现自己的工作难度，工作价值。

基本框架

定义问题

分析问题

设定目标

解决方案

价值衡量

定义问题

这个步骤就是要说明你这个问题为什么是个问题，一般做问题的定义可以从两个方向入手 -- 定性、定量

定性分析：使用者的直观感受，比如你的回报内容是用户体验相关，那定性分析的方式可以是去采访头部用户的使用情况，然后通过截图，统计的方式罗列出来

定量分析：通过数据展示，比如把页面上的埋点数据展示出来，直接体现出当前这个模块的数据相比其他模块数据不好

分析问题

找到了问题就要对问题进行剖析，找出导致问题的原因

比如用户在之前的问题定义中反馈了说页面打开慢，要空白很久才有东西显示出来。

那么在分析问题的时候可以从请求资源数量，各个资源过程的 dns解析，渲染等方面去分析，这里最好是量化分析，然后得出一个具体的结论，可以列出多个点

设定目标

这里就很明确了，目标的设定就是解决问题。

比如说把白屏时间降低到 1s，提升用户口碑。

解决方案

在分析问题的时候可以提出 1-2 个核心问题，在写解决方案的时候，一定要有多个方案的对比，主要是体现自己在做方案选择的时候的思考，最后可以通过量化的方式进行方案的抉择。

这里有点像是把简单的东西复杂化，来凸显自己的思考和方案的难度，也就只能这么整了。

价值衡量

最后在方案完成之后，就是怎么衡量项目带来的价值了。

首先第一个肯定是完美地解决一开始提出来的问题，完成了自己的一开始做的目标，注意这里还是要可量化。
然后补充下自己的项目的后续规划，自己项目未来会添加一些什么功能，升华下主题。

[chiyan-lin]

ppt的内容

1. 标题明晰，ppt 页与页之间要有良好的过渡，做到承上启下
2. 切忌大段的文字，在展示效果和问题的时候，通过不用的颜色标识出重点，引导别人注意
3. 内容展示要有顺序，从左到右，符合人阅读稿子的习惯
4. 尽量通过流程图和规划图来表达，图比文字更能凸显重点
5. 每一页 ppt 都要有核心的结论，凸显当前折页ppt究竟想表达的核心