Дао Toyota

Mind-map книги «Дао Toyota» Джеффри Лайкера

• PNG
• PDF

Основа философии TPS: креативный потенциал сотрудников важнее технологий

Основа TPS — постоянный поиск способов экономии ресурсов

Действия в рамках TPS

• Остановите конвейер, если угрожает перепроизводство

• Создавайте запасы готовых изделий, чтобы меньше зависеть от колебаний спроса

• Поддерживайте сотрудников

• Не заставляйте рабочих работать как можно быстрее

• Не увлекайтесь автоматизацией: люди — это самый гибкий ресурс

Ошибки

• Перепроизводство

• Избыток запасов сырья

• Лишние движения и перемещения рабочих

• Лишняя транспортировка

• Ожидание (рабочим нечем заняться)

• Невнимательное отношение к креативному потенциалу сотрудников

Превратите вашу компанию в самообучающуюся организацию

Принимайте взвешенные решения. Анализируйте, критикуйте и обсуждайте каждую деталь

Не делайте выводов о том, что вы не видели своими глазами

Уважайте подрядчиков и поставщиков

Уделяйте внимание воспитанию правильных ценностей у сотрудников

Воспитывайте лидеров внутри компании

Используйте надежные, проверенные временем технологии

Используйте визуальный контроль

Стандартизируйте задачи: это упрощает делегирование полномочий сотрудникам

Сделайте качество основным приоритетом. Не пытайтесь ставить «заплатки», ищите и устраняйте первопричину проблем

Равномерно распределяйте объем работ: работайте как черепаха, а не как заяц

Используйте систему вытягивания, чтобы не допустить перепроизводства

Выявляйте проблемы с помощью выстраивания процесса в виде непрерывной цепи

Принимайте решения на основе долгосрочных планов, даже если это не выгодно с точки зрения краткосрочных финансовых целей