Производственная система «Тойоты»

Преимущества системы бережливого производства

Товары производятся небольшими партиями — снижается процент дефектов

В два раза меньше вложений и производственных площадей

Сокращается время на разработку новой продукции

Основа бережливого производства — это «муда», процесс устранения потерь

Принципы бережливого производства: 7 потерь, угрожающих компании

Перепроизводство

Потеря креативного потенциала сотрудников

Лишняя транспортировка

Задержка

Лишние передвижения

Излишняя обработка

Излишние запасы

Брак

Азы системы бережливого производства

«Точно вовремя» (Just in Time)

Система вытягивания

Многопроцессная система организации труда

Канбан

5 «Почему?»

Корпоративная культура

Американская корпоративная культура (Ford)

Роль менеджера — начальник
Менеджмент сфокусирован на решении текущих проблем
При возникновении проблемы ищут виновного
Сотрудники — винтики в системе

Японская корпоративная культура (Toyota)

Роль менеджера — наставник
Менеджмент сфокусирован на предотвращении проблем и на анализе причин их возникновения
При возникновении проблемы все задают вопрос: «Как можно быстро исправить ситуацию?»
Сотрудники влияют на организацию производственного процесса

Японский подход к профилактике проблем

Все производственные операции должны быть связаны в непрерывную цепь

Остановить весь конвейер, если обнаружен дефект

Искать первопричину проблемы, а не ставить «заплатку»

Равномерно распределять объем работ, беречь от авралов людей и оборудованиие

Внедрить инструменты автоматического реагирования на сбои в производстве

Сужать и стандартизировать задачи: это упрощает делегирование

Исполнение простых задач легче довести до совершенства

Листок стандартных операций

Время цикла
Последовательность действий
Стандартные запасы