D'après l'observatoire de l'implicité qui a travaillé sur les ingrédients implicites qui font la réussite de projets coopératifs, la capacité d'un groupe a bien coopérer dépends de sa capacité à traitre des écarts clés entre plusieurs attitudes.
ce que nous sommes ce que nous voulons être intentions comportements identité intégrée identité rôle lutter contre aller vers agir ensemble penser ensemble questions qui se posent réponses à apporter organique planifié lace prise place laissée désirs besoins diversité unité objectifs contraintes transformation personnelle transformation sociale
Ils notent le piège entre avoir une liste de bonnes pratiques et prendre le chemin pour résoudre les problèmes.
Ces attitudes pourraient être travaillées collectivement en utilisant la méthode de CARTOGRAPHIE DES ATTITUDES.
Anne et Patrick Beauvillard Observatoire de l'implicite, Institut des Territoires Coopératifs
http://institut-territoires-cooperatifs.fr/
Notes prises par Lilian Ricaud