diff --git a/content/wisdom/articles/how-to-ship/index.md b/content/wisdom/articles/how-to-ship/index.md
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index 0000000..2f12357
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+title = "交付 Ship"
+date = 2024-11-18
+description = "成功的交付超越技術層面，需了解高層期待並維持信任。提前揭露問題，保持高效溝通才能成為項目的英雄。"
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+[taxonomies]
+categories = [ "閱讀筆記",]
+tags = []
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+創作者：[Sean Goedecke](https://www.linkedin.com/in/sean-goedecke-5495a7137/)
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+文章：[How to Ship](https://www.seangoedecke.com/how-to-ship/)
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+很有趣的觀點。
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+作者用公司內的社會共識來形容交付。與開發完全不同，即使把功能做完且部署，若高層不滿意，不能被稱之為交付。
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+所以重點是要知道高層對專案的期待是什麼，是為大客戶客製化、爭取使用者數，還是沒原因特別看重的寵物專案，不同的情況需要重視的部分都不同。
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+要成功的交付，需要維持高層對你的信任。過往的戰功是最好的證明，但如果還沒有，必須持續表現自信、專業能力，保持清晰的溝通、為風險設想備案。以上都比準時上線還重要。趕不上死線，只要好好溝通，通常不是大問題，有時還讓你成為解決問題的英雄。
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+# 盡可能提前交付，不要害怕
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+在到生產環境前總是會冒出很多疑問，最好的戰略就是讓這些問題盡早浮現。
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+不斷問自己「現在可以交付了嗎？」如果不行，找出差距在哪裡，克服它，盡可能提前部署。
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+作者提到在專案前期，你通常只需要投入 20% 的能量來實作，而在最後階段，你必須提升到 90% 以上來面對真正的問題。