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<meta itemprop="description" content="星不二，素食者，成年小学生，自由思考者，自由工作者，教育者，独立产品顾问，xingforce[at]gmail[dot]com。 RSS：leoxing.org/atom.xml">
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<a href="/2020/11/24/%E5%B9%B8%E6%98%9F%E8%BE%89/" class="post-title-link" itemprop="url">幸星辉</a>
</h2>
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<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2020-11-24 16:00:28 / 修改时间：16:00:32" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2020-11-24T16:00:28+08:00">2020-11-24</time>
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<h1 id="幸星辉"><a href="#幸星辉" class="headerlink" title="幸星辉"></a>幸星辉</h1><center>*电话&微信：13552713505*
*email: [email protected]*</center><br>
<p>您好，我的名字叫<strong>幸星辉</strong>，幸运的幸，很有幸被您看到我的简历。</p>
<p>在不知不觉中，我已经在<strong>互联网领域工作了15年</strong>，算是所谓的老兵，但我自己毫无老的感觉。反而随着经验和见识的增长，对互联网即将为社会和人们的生活带来的改变，抱有比过去更大的憧憬和热情。</p>
<p>15年来我一直在创业领域，围绕产品工作参与创业。从05年到16年的十年间，参与了5个公司的创业（详情见下文）。主要集中在：<strong>社区生鲜电商，团购，O2O生活服务，地理标志产品，粉丝社群电商</strong>等领域。主要工作是模式设计，交易平台的总体规划和搭建，核心流程和体验的设计。</p>
<p>所以，我最熟悉的场景是<strong>社区商业生态</strong>，涉足的生鲜、高频消费品、团购、O2O等均围绕着这个场景。</p>
<p>这十年互联网浪潮的洗礼，帮助我建立了完整的职业素质，独立的产品思维和方法论，足够的失败经验和识别坑的能力。以及从0到1精益验证，规模增长，团队架构、招聘组建、战斗力打造等各方面创业和管理的素质。</p>
<p>16年，正当我信心满满准备自己创业时，抑郁找上了我。在一年多的自我重构过程中，我认识到：<strong>一切的价值在人</strong>。我开始把工作的价值点从<strong>“物（货）”</strong>转向<strong>“人”</strong>。</p>
<p>从17年至今，我在各种机缘中演化成了一个<strong>独立产品顾问</strong>。工作是帮助初创公司研究市场，定战略，搭班子，设计产品模式和商业模式，完成0到1验证和初步规模化，团队成长，以及参与融资。</p>
<p>对我来说，产品就是一条路，一条能让人走，走向目标的路，而我只是个修路的。等路修好了，我就变成一盏路灯。</p>
<h2 id="个人概要"><a href="#个人概要" class="headerlink" title="个人概要"></a>个人概要</h2><ul>
<li>幸星辉，互联网产品人，教育研究和实践者</li>
<li>职业方向：互联网+类传统产业数字化转型，包括：大教育，大健康，新消费，新生活方式，新工作方式。</li>
<li>专长：产品战略、商业模式设计和落地，核心逻辑和体验设计，0到1精益验证，数据驱动的迭代增长，供应链效能优化，团队架构、组建、生产流程建立及心力激励</li>
</ul>
<p>##教育经历</p>
<ul>
<li>1998~2001，宁夏银川，宁夏大学附属中学</li>
<li>2001~2005，北京林业大学 计算机技术与科学本科</li>
</ul>
<p>##职业经历</p>
<h3 id="2017-至今，独立产品顾问"><a href="#2017-至今，独立产品顾问" class="headerlink" title="2017~至今，独立产品顾问"></a>2017~至今，独立产品顾问</h3><p>以顾问的身份独立工作了四年，参与了几家公司早期创业和初步规模化，主要案例：</p>
<h4 id="快陪练：在线音乐教育公司-http-kuaipeilian-com"><a href="#快陪练：在线音乐教育公司-http-kuaipeilian-com" class="headerlink" title="快陪练：在线音乐教育公司 http://kuaipeilian.com"></a><strong>快陪练</strong>：在线音乐教育公司 <a target="_blank" rel="noopener" href="http://kuaipeilian.com/">http://kuaipeilian.com</a></h4><ul>
<li>项目启动前参与市场和用户研究，可行性论证</li>
<li>帮助公司梳理确立了初期战略，并起了“快陪练”的品牌名字，参与了品牌策划和落地</li>
<li>设计定义了整个在线教学平台的基本框架、功能和演进路径</li>
<li>帮助引入了研发合伙人</li>
<li>招聘组建产品团队，三个月内上线了产品</li>
<li>参与管理周会，参与全局问题讨论和解决</li>
<li>辅导产品团队，不断优化从发掘需求到上线验证的效能</li>
</ul>
<h4 id="轻氧洗衣：智能洗衣服务-http-qingyangkeji-cn"><a href="#轻氧洗衣：智能洗衣服务-http-qingyangkeji-cn" class="headerlink" title="轻氧洗衣：智能洗衣服务 http://qingyangkeji.cn"></a><strong>轻氧洗衣</strong>：智能洗衣服务 <a target="_blank" rel="noopener" href="http://qingyangkeji.cn/">http://qingyangkeji.cn</a></h4><ul>
<li>项目初期模式设计，产品设计</li>
<li>协助引入技术合伙人</li>
<li>初期产研团队招聘，培训辅导</li>
<li>品牌策划和落地</li>
</ul>
<h4 id="小润知健康：数据驱动的健康管理公司，公众号：小润知健康"><a href="#小润知健康：数据驱动的健康管理公司，公众号：小润知健康" class="headerlink" title="小润知健康：数据驱动的健康管理公司，公众号：小润知健康"></a><strong>小润知健康</strong>：数据驱动的健康管理公司，公众号：小润知健康</h4><ul>
<li>完成了商业模式设计并跟随团队一起完成了0-1验证</li>
<li>设计了国内第一个完整基于整体医学的健康管理Saas系统（仍在开发中）</li>
</ul>
<br>
### 2015.1~2016.2，黄小厨(创始人：黄磊)，产品负责人
* 设计了“黄小厨”从明星个人IP到商品品牌转化的商业计划和产品模式，
* 提出了“新厨房生活方式”的理念，后被采用直接作为公司的名字
* 设计了初期组织架构并引入了每个板块核心的合伙人或负责人
* 后自己领导产品工作，制定了产品线规划，组建了产品团队，完成了早期几个核心产品和项目
* 由于大股东之间理念相左，公司战略上放弃产品，转向饮食文化，故离职
<h3 id="2013-2014-12，中国地理标志产品商城，-电商负责人"><a href="#2013-2014-12，中国地理标志产品商城，-电商负责人" class="headerlink" title="2013~2014.12，中国地理标志产品商城， 电商负责人"></a>2013~2014.12，中国地理标志产品商城， 电商负责人</h3><p>从零起步，组建了技术团队，2个月内上线了国内首个地理标志垂直农产品平台：<strong>中国地理标志产品商城（<a target="_blank" rel="noopener" href="http://www.cndlbz.com)/">www.cndlbz.com）</a></strong>，并负责整体线上运营。</p>
<h3 id="2012-2013，分七份社区拼团，联合创始人"><a href="#2012-2013，分七份社区拼团，联合创始人" class="headerlink" title="2012~2013，分七份社区拼团，联合创始人"></a>2012~2013，分七份社区拼团，联合创始人</h3><p>带领团队上线了国内首个社区拼团C2B平台，分七份社区服务平台（f7f.com）<br>做的太早，没有移动支付。</p>
<h3 id="2010-8-2011-12，24券团购网，产品经理"><a href="#2010-8-2011-12，24券团购网，产品经理" class="headerlink" title="2010.8~2011.12，24券团购网，产品经理"></a>2010.8~2011.12，24券团购网，产品经理</h3><ul>
<li>初创期产品经理，后主导自主开发并上线了团购领域第一个SaaS ERP，支持全国100个城，近5000员工日常运营。</li>
<li>在团购领域第一个实现了商家自动结算，出错率下降到0.01%，节省人工200个。</li>
<li>为商家提供了完整团购经营后台，业内第一个实现智能手机扫码验证，实现了O2O闭环。</li>
<li>参与孵化项目：客如云，后COO彭雷独立创办客如云，今被阿里收购</li>
</ul>
<h3 id="2005-7-2010-6，任我在线-www-renwo-com"><a href="#2005-7-2010-6，任我在线-www-renwo-com" class="headerlink" title="2005.7~2010.6，任我在线 www.renwo.com"></a>2005.7~2010.6，任我在线 <a target="_blank" rel="noopener" href="http://www.renwo.com/">www.renwo.com</a></h3><ul>
<li>第一份工作，也是第一次参与创业，住在公司创业5年</li>
<li>中国第一家线上超市+线下社区连锁便利店，以网上买菜切入，主营1000个左右生活快消品</li>
<li>开200家线下社区店，覆盖北京昌平和大兴大部分社区，负责整体系统产品工作</li>
<li>用3年多的时间打造了一套基于WEB的ERP系统（当时还没有云和SaaS的概念），同时支撑公司自营的社区连锁终端店面，产地、城区、社区三级供应链，和自营任我在线网络超市的运作。</li>
<li>入局太早，网络基础设施、支付均不成熟</li>
<li>因长期作息不分，身体崩溃，离职退出</li>
</ul>
<hr>
<p>更多了解我的方式<br>我的知乎主页：<a target="_blank" rel="noopener" href="https://zhihu.com/people/xingforever">https://zhihu.com/people/xingforever</a><br>个人博客：<a href="https://leoxing.org/">https://leoxing.org/</a></p>
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<a href="/2020/11/24/%E7%94%A8%E7%BC%96%E7%A8%8B%E6%80%9D%E7%BB%B4%E7%9C%8B%E5%81%9A%E4%BA%8B%E7%9A%84%E4%B8%89%E5%B1%82/" class="post-title-link" itemprop="url">用编程思维看执行力的三层</a>
</h2>
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<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2020-11-24 16:00:28" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2020-11-24T16:00:28+08:00">2020-11-24</time>
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</span>
<span class="post-meta-item-text">更新于</span>
<time title="修改时间：2021-11-12 19:32:49" itemprop="dateModified" datetime="2021-11-12T19:32:49+08:00">2021-11-12</time>
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<h2 id="用编程思维看执行力的三层：设计，部署，执行"><a href="#用编程思维看执行力的三层：设计，部署，执行" class="headerlink" title="用编程思维看执行力的三层：设计，部署，执行"></a>用编程思维看执行力的三层：设计，部署，执行</h2><ul>
<li>在事儿已经决定的前提下，也就是战略已经确定，开始具体做事的时候，并不是所谓的直接去执行。</li>
<li>执行什么？怎么执行？谁去执行？。。。都是问题</li>
<li>具体做事其实跟计算机编程和运行非常相似，大面可以分三层：设计，部署，执行</li>
<li><strong>第一层：设计层</strong><ul>
<li>首先要设计出做事的策略来。即所谓的，战术、招数，或者叫idea。</li>
<li>这个招数要设计的很清晰，能清晰的展望到效果，能清晰的分解成执行步骤</li>
<li>最终，这一层要把带步骤的方案，计划拿出来。本质上是已经给事情编号程序了</li>
<li>这一层要有一个负责人，对整个策略设计负责。这是一个策略专家，是动脑子的人，回想会说，能给大家描述清楚想法和价值。同时要拥有强大的信用，决策者和下面的小伙伴都得信他。</li>
<li><strong>设计层在整个事情执行力占比：50%</strong></li>
</ul>
</li>
<li><strong>第二层：部署层</strong><ul>
<li>有了做事的程序就能执行了么？</li>
<li>NO！有了程序没计算机，也不行</li>
<li>部署，就是把程序部署到要运行的系统中去。对于计算机来说，这是个软件下载、安装、调试、测试的过程</li>
<li>对于一个组织其实也是一样。要把计划部署到所有相关人身上，落实到时间表上。所有参与人组织成有一个针对这件事的协作网络，每个人相当于一台计算机（本质上就是）。并且通过一定的测试，这个网络组织是能运行的</li>
<li>这一层需要一个组织者负责，核心能力是调动人，协调资源，理解策略，向下传达目标，价值，安排和部署。能盯好每一个环节。一般是中层管理者，其承上启下的作用，是做事情的关键。要有相当的综合素质和信用。</li>
<li><strong>整体执行力占比：30%</strong></li>
</ul>
</li>
<li><strong>第三层：执行层</strong><ul>
<li>到这一层就是一线执行者，他们在前两层的工作基础上，已经完全了解自己要干什么，该怎么干。</li>
<li>他们唯一要干的就是听命令，然后运行自己收到的123，然后把结果反馈回来</li>
<li>他们是做事程序的最终执行单元，要确保每个执行单元都是都是有执行力的。</li>
<li>这一层的执行力，会最终表现为整个团队和整个事儿的执行力。</li>
<li>虽然叫执行层，但这一层本身并不存在单独的“执行力”，就像电脑，没有程序给它跑，它不会自己没事儿瞎运行。<ul>
<li>执行力是从上两层传递过来的<ul>
<li>首先，是执行的意愿，这个取决于价值传递到不到位，同志们认不认这事儿</li>
<li>其次，是人本身有没有能力，拿到活儿，有能力有知识去实际操作。很有意愿，但是人不具备工作对口的专业能力，最后还是没结果</li>
</ul>
</li>
<li><strong>整体执行力占比：20%</strong></li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li><strong>三个层级建立并运转的基础——信</strong><ul>
<li>信用，信任，威信，信心。。。</li>
<li><strong>信</strong>是核心资源，<strong>信</strong>太少，会导致做事成本大幅度增加，甚至超过了事情结果本身的所得。</li>
<li>人无信不立</li>
<li>组织无信不立</li>
<li>事无信不立</li>
</ul>
</li>
</ul>
</div>
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<a href="/2020/02/25/%E5%9B%BE%E7%89%87%E6%B5%8B%E8%AF%95/" class="post-title-link" itemprop="url">图片测试</a>
</h2>
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</span>
<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2020-02-25 15:58:11 / 修改时间：16:22:53" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2020-02-25T15:58:11+08:00">2020-02-25</time>
</span>
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</div>
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<p><img src="/image/%E7%AC%BC%E4%B8%AD%E4%B8%96%E7%95%8C.jpeg" alt="六道是遗忘者的游乐场，是清醒者的笼中城"></p>
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<a href="/2019/05/11/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%A8%A1%E5%9E%8B/" class="post-title-link" itemprop="url">产品经理人才模型</a>
</h2>
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<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2019-05-11 21:33:31" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2019-05-11T21:33:31+08:00">2019-05-11</time>
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<span class="post-meta-item-text">更新于</span>
<time title="修改时间：2020-02-25 19:42:58" itemprop="dateModified" datetime="2020-02-25T19:42:58+08:00">2020-02-25</time>
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</div>
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<p><img src="/image/jobs1.jpeg" alt="jobs1"></p>
<p><strong>文档说明：</strong> 本文档为产品经理岗位建立了一个简洁的描述性模型，以帮助初创公司招聘、组建产品团队<br><strong>文档作者：幸星辉</strong><br><strong>版本 1.2</strong><br><strong>更新日期：2020-02-25</strong></p>
<h3 id="禀赋"><a href="#禀赋" class="headerlink" title="禀赋"></a>禀赋</h3><ul>
<li>对“美”的诉求的高低决定了做产品的禀赋</li>
<li>对自己做的东西有苛刻的要求，对不够美的东西无法忍受，程度越高禀赋越高（这不代表结果会好）</li>
</ul>
<h3 id="三观"><a href="#三观" class="headerlink" title="三观"></a>三观</h3><ul>
<li>不管从哪个角度，宗教也好，哲学也好，科学也好，窥到了世界的本质，人的本质，建立了个人信仰</li>
<li>以此建立了自己的价值底线，能分清真假、美丑、善恶</li>
<li>以日常生活践行自己的价值观，做理想中的自己，过自己认为对的生活</li>
</ul>
<h3 id="技能"><a href="#技能" class="headerlink" title="技能"></a>技能</h3><ol>
<li>带基本ui和交互的原型设计制作，工具不限（入门）</li>
<li>产品文档编写（入门）</li>
<li>技术知识和逻辑抽象能力（职业）</li>
<li>讲故事，价值描述能力（高级）</li>
</ol>
<h3 id="知识结构"><a href="#知识结构" class="headerlink" title="知识结构"></a>知识结构</h3><ul>
<li><strong>基础板块：技术，设计&商业</strong><ul>
<li>正常产品经理是以上某一个专业出身，都可以</li>
<li>职业产品经理的及格线是这三个板块的知识相对完整，没有明显缺陷，能跟这三个领域的专业人员无缝对和协作</li>
</ul>
</li>
<li>高级版块：人类学，美学，心理学，脑科学，经济学，社会学，管理学，哲学，数学</li>
</ul>
<h3 id="级别"><a href="#级别" class="headerlink" title="级别"></a>级别</h3><ol>
<li><strong>入门/初级：</strong>自己会从发现问题，收集需求开始，到设计出原型，并能推动项目落地上线</li>
<li><strong>职业/中高级：</strong>掌握了一套熟练的需求管理，判断取舍，优先排序，掌控产品节奏和迭代的套路，有自己的原则，同时不失协作的灵活性，并能带动团队按自己的节奏走。有一套产品设计的框架。</li>
<li><strong>总监/专家级</strong>有自己的产品价值观和方法论，独立的思考维度和观点，能站在一个企业，一个行业或领域的战略全局看问题，解决问题。拥有自己的经过反复实践和验证的极其简明的产品设计哲学。</li>
</ol>
<h3 id="关于简历："><a href="#关于简历：" class="headerlink" title="关于简历："></a>关于简历：</h3><p>简历有两个东西很重要（招聘单位会怎么看产品经理的简历）：</p>
<ol>
<li><strong>证明：</strong>BAT等名企经历，985学历，世界名校学历这类东西。这些东西至少证明一个人在过去的竞争中有一的争力</li>
<li><strong>个人见解和成绩：</strong>这个就比证明要高一个level，很多人虽然没有什么名企名校的证明，但是有真才实学，这人写简历就会写一点干货。自己对工作对问题是怎么看，怎么干，最终结果是什么，效果是什么。有事实有数。但不会写多，他要的是面试</li>
<li><strong>简历就是一个产品：</strong>不要担心一个人才是不是简历上看不出来，没表达出来。一个职业产品经理完全清楚怎么打造一份简历</li>
</ol>
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<div class="post-eof"></div>
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</article>
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<link itemprop="mainEntityOfPage" href="https://leoxing.org/2018/12/12/%E8%AF%BB%E6%9C%89%E9%99%90%E4%B8%8E%E6%97%A0%E7%BA%BF%E7%9A%84%E6%B8%B8%E6%88%8F%E9%9A%8F%E6%83%B31/">
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<a href="/2018/12/12/%E8%AF%BB%E6%9C%89%E9%99%90%E4%B8%8E%E6%97%A0%E7%BA%BF%E7%9A%84%E6%B8%B8%E6%88%8F%E9%9A%8F%E6%83%B31/" class="post-title-link" itemprop="url">读有限与无线的游戏随想1：关于文化</a>
</h2>
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<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2018-12-12 18:52:20 / 修改时间：18:55:30" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2018-12-12T18:52:20+08:00">2018-12-12</time>
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<h2 id="关于文化"><a href="#关于文化" class="headerlink" title="关于文化"></a>关于文化</h2><p><em>读《有限与无限的游戏》随想1</em><br><em>星星 2018年12月12日 大晴</em></p>
<ul>
<li>文化是人，是创造过程本身</li>
<li>文化作品，产出物是文化的表达和识别。我见到一个人，并不能知道他有没有文化，直到当我看了他的作品，或者听他说话就知道这个人的文化水平了</li>
<li>他的作品和话语都是他的文化产品，但并不是文化本身，这些产品是运用文化创造出来的</li>
<li>他的文化还可以继续创造别的东西，有各种可能性</li>
<li>固定的，重复的，谁搞结果都一样的东西不是文化产品，其背后也没什么文化（事实上，这些东西背后是权利）</li>
<li>要学习的不是产出物，而是能产出东西的那些思想和行为。</li>
<li>然后你就可以运用这些思想和行为来改变原来的文化产品或者产出新的文化产品，你自己的产品。当我们看到你的产品的时候，我们就知道，你是有文化的</li>
<li>文化是允许别人改它的，是欢迎别人参与的，是需要后人继承和发展的。你任何时候都可以按自己的想法重写孙悟空的故事；今天你依然可以写一首唐诗；你也可以重新发明一样已经存在的东西，比如iphone对于手机</li>
<li>只要乔布斯活着，他可以重新发明任何东西</li>
<li>相反，称自己是某种文化，定下来就不能变，还必须要参与者同意的东西，不是文化，也不会有文化的力量</li>
<li>天才并不是填满思想的心灵，而是思想的思想者</li>
</ul>
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<a href="/2018/11/20/%E4%BF%AE%E8%A1%8C%E4%B8%89%E6%AD%A5/" class="post-title-link" itemprop="url">修行三步</a>
</h2>
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<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2018-11-20 21:45:11 / 修改时间：21:54:24" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2018-11-20T21:45:11+08:00">2018-11-20</time>
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<h2 id="修行三步"><a href="#修行三步" class="headerlink" title="修行三步"></a>修行三步</h2><p><em>旧文，写于 2016-11-15</em></p>
<p>读《僧侣与哲学家》一书，偶得修行的三个步骤：</p>
<blockquote>
<ol>
<li>更新观念</li>
<li>禅定</li>
<li>践行</li>
</ol>
</blockquote>
<p>以前我迷恋于向外追求新的观念和知识，生怕自己有什么没学到，甚至有些知道焦虑症。如果一天不新知道点儿什么，就会像没吃饭一样，开始焦虑和担心。反过来，只要纸面上学到些新东西，就会有一种满足感，并不在意是否践行。</p>
<p>后来，初步学习阳明心学，接受知行合一的新观念，知道知和行是同一个东西的，开始尝试践行。但发现浅浅尝试一下并不难，但是做到持续的践行，依旧是做不到的事情。停留在这个阶段时间很长了，只归结为自己缺乏自制能力，没有养成习惯之类的原因。完全没想到这里头有个重要的步骤——对内转化，即：</p>
<blockquote>
<p>通过<strong>禅定</strong>把更新的观念融入到自己的意识河流中，使之成为自己意识的一部分</p>
</blockquote>
<p><strong>多可怕啊！</strong></p>
<p>践行，持续的践行，并不是更新的观念就自然而然能做到。也不是表面的自控力之类的又一轮概念能帮上忙。而是必须经历一个<strong>对内转化</strong>的过程，就是<strong>禅定</strong>。</p>
<p>过去对<strong>禅定</strong>有什么作用也是模模糊糊，没有清晰的理解，只有“平静内心”、“有益健康”、“审视自我”等等效果描述。笑来老师有一篇《普通人打坐的六大好处》，讲的就是禅定的好处，但也没有仔细分析其中的过程。</p>
<p>当我读到以下文字，顿时醍醐灌顶，对禅定有了清晰的认识：</p>
<blockquote>
<p>佛法修行包括三个互补的层面——<strong>“观点”</strong>、<strong>“禅定”</strong>和<strong>“实践”</strong>。<br><strong>“观点”</strong>等于形而上的观点，对事物，现象世界和心究竟本质的探索。一旦这个观点被建立起来，<br><strong>“禅定”</strong>让自己更熟悉这个观点，通过心灵修行，让他融入意识的河流，让这个观点变成自己性格的一部分。<br><strong>“实践”</strong>的意义就是将“观点”和“禅定”所达成的内在只是表现在外在世界，也就是在任何状态下，时时运用这个知识。</p>
</blockquote>
<p>如果按笑来的<strong>更新操作系统</strong>的话讲，学习新观念其实只是把新版本下载下来了，<strong>禅定</strong>才是刷新的过程！</p>
<p>今天你<strong>禅定</strong>了没有！</p>
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<a href="/2018/10/21/%E4%B8%8D%E4%BA%8C/" class="post-title-link" itemprop="url">不二</a>
</h2>
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<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2018-10-21 12:41:45 / 修改时间：13:11:55" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2018-10-21T12:41:45+08:00">2018-10-21</time>
</span>
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<blockquote>
<p><em>缘起。几年后回头看这段文字，真傻逼。。。可是，那就是我自己，一个自己，本一不二</em></p>
</blockquote>
<p>按说，人到了三十，就不二了，二过了。</p>
<p>冯唐写了个《不二》，看完后，我觉得他很二。看时神魂颠倒，看完合书闭眼，平静舒畅，如同精子离开身体那一刹那，时间静止，天地不分。</p>
<p>我也很二。</p>
<p>人过三十，身体会先给你提醒。得了个起夜的新嗜好。半夜两腰憋涨，JJ僵挺，梦里狂干分不清面目的女人，女人欲死，JJ却死活不射。跳起来，奔到厕所，迷糊中小心翼翼对准便池，把尿挤出来——</p>
<p>霎时，平静舒畅，时间静止，天地不分。</p>
<p>爽了，回床，再大睡。甚香，只是没了女人。</p>
<p>身体这家伙也很二。</p>
<p>一个人做到内外俱二，也就达到了肉灵不分的境界，大脑与小头同在，本心与肉身一体——</p>
<p>本一不二。</p>
<p>多年来，偏爱小头，年过不二，小头逐渐老实，才发现大头更大了。多年只进不出，无处发泄，憋的！</p>
<p>重新开blog，给大头一个喷泄的地方。虽没有左右手青梅竹马的默契，也没有女人湿润巢穴的温润，但我告诉大头：喷吧，喷完你就舒畅了，</p>
<p>你就和小头一样，时间静止，天地不分</p>
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</span>
<span class="post-meta-item-text">发表于</span>
<time title="创建时间：2018-10-21 08:53:11" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2018-10-21T08:53:11+08:00">2018-10-21</time>
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</span>
<span class="post-meta-item-text">更新于</span>
<time title="修改时间：2020-02-25 21:05:46" itemprop="dateModified" datetime="2020-02-25T21:05:46+08:00">2020-02-25</time>
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<p><strong>这是新起点，也是回归！</strong></p>
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